厂长试用期总结,厂长的试用期总结报告13篇,厂长试用期总结十一篇

时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。那么你有了解过工作总结吗？下面是小编帮大家整理的工厂试用期工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

时间飞快就过去了，我工作的试用期也结束了，面对自己即将申请工作转正，我对自己半年的工作做一个总结，总结自己作为行政主管的半年工作。

作为公司行政主管，我进入公司要负责的工作就是执行公司规章制度，履行自己的工作职责。组织人力资源的发展，在职对劳动合同、劳动用工的拟定，制定用人计划。我在这半年还负责制定人事管理制度，收集公司对人事管理工作的改进意见。身为行政主管，我更要负责对公司人员的考核和考查工作，助公司把人才纳进来，让公司有更多的人才力量。

半年在公司其他人的配合下，完成了“一两小”的培训，“一”是对整个人事员工的培训，为期半月的培训，让公司的人事的工作能力通过培训有所提升。“两小”是每个月进行两次小型培训，一步步的'教会公司员工做事。经过这些培训，让公司职员们的整体能力上升很多。培训的内容分两类。一类是岗前技能的培训，让刚入职的员工能够快速的掌握技能进入工作。二是业务的专业知识培训，这一类是有别于已经转正的了员工，提高整个团队的整体能力。

在这半年，我的工作能力也有很的上升，我分管公司对于人事和行政的工作，在做着这些工作的时候，自己也从中慢慢的锻炼了自己处理工作的能力。工作初期接手了上一个行政主管的工作，把所有的劳动合同都整理了一遍。对员工们的劳动请假定期检查，办理家的考勤，登记各员工调休及请假的信息。负责的招聘、录用及辞退的工作，在半年里，一共是调整招聘信息x次，发布x次，录用了xx位新员工，辞退的员工也有x个。

在这半年的试用期工作里，我对公司的各方面都已经了解了，已经能够真正的去在这个岗位上做事，能够承受公司交办的事情。在这也学会很多，作为一个主管，个人执行能力得到了加强，对下的管理能力也逐步的提高，并掌握了全体员工的基本信息，这有利于去管理他们的工作。目前正在申请转正，希望自己能够有更多的机会去为公司做事。我也不惧工作上的挑战，我能够去战胜困难，一步步的把工作做好，让家更加的信任我。

进入生产车间这么多天以后转正实在令人难耐激动的内心，但是想到相对于生产

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厂长的试用期总结报告

尊敬的领导：

我在公司工作的试用期已接近尾声，为了汇报这段时间的工作情况和个人成长，特向您提交一份试用期总结报告。

自进入公司以来，我经历了多个岗位的轮岗，接触和参与了不同领域的工作。刚开始时，由于对公司的业务和流程不熟悉，我在工作中遇到了一些困难。但是，在领导和同事们的支持帮助下，我逐步适应了工作环境，发现了自己的优势和不足，并且有针对性地进行了改进和提升。

在生产管理岗位上，我负责生产计划的制定和执行。通过深入了解生产线的工艺流程和设备操作，我成功地优化了原有的生产计划，并调整了员工的工作安排，提高了生产效率。同时，我积极与研发部门合作，推动了新产品的开发和推广，为公司产品的市场占有率提供了有力支持。

在质量控制岗位上，我参与了质量管控流程的改进工作，提高了产品的质量和市场竞争力。通过对现有检验标准和流程的研究和分析，我发现了一些存在的问题，并提出了相应的解决方案。由于我的努力和团队的协作，公司的产品质量稳步提升，客户投诉率大幅下降，得到了客户的一致好评。

在团队管理岗位上，我担任团队的组长。我学习了很多领导管理的理论和实践经验，不断完善自己的领导能力。我注重团队成员的成长和发展，鼓励他们积极参与工作，并给予肯定和赞扬。我也注重团队的凝聚力和协作能力的培养，组织了一系列团建活动和培训课程，提高了团队的工作效率和凝聚力。

此外，在试用期间，我还不断学习和提升自己的专业知识和技能。我参加了公司组织的各类培训课程，学习了最前沿的业务知识和管理理念。我也积极主动地向领导和同事请教，不断改进自己的工作方法和思维方式。

综上所述，通过试用期的工作，我获得了丰富的工作经验和实践机会，提高了自己的专业能力和领导管理能力。感谢公司领导的支持和帮助，感谢同事们的合作和信任。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。

再次感谢您对我的信任和支持，期待能够继续为公司做出更大的贡献。

厂 长

日期：

厂长的试用期总结报告

尊敬的领导、同事们：

非常荣幸在此向大家汇报我的试用期情况和工作总结。本次报告主题为“创新发展，务实干实

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首先，我感到非常荣幸能够成为这家公司的厂长，并且在试用期内获得了公司的认可。在这篇文章中，我将详细介绍我的个人总结，包括在试用期内所取得的成就、遇到的挑战以及未来的目标。

首先，让我们回顾一下在试用期内所取得的成就。在担任厂长的同时，我也担任了生产部门的负责人。我与我的团队一起制定了生产计划，确保生产过程顺利进行，并且及时处理了任何生产中遇到的问题。同时，我也与销售部门密切合作，为市场推广提供了有力的支持。这些努力使得公司的生产效率和产品质量都得到了提高，从而增强了公司在市场上的竞争力。

然而，在取得这些成就的过程中，我也遇到了一些挑战。最大的挑战是我在厂长岗位上的经验与知识相对不足。为了解决这个问题，我花费了更多的时间与团队成员沟通，学习了解生产流程和工艺技术，并与同行交流和学习。此外，我还积极开始参加行业相关的培训和讲座，以增强我在厂长领域的知识和技能。通过这一系列的努力，我成功地克服了这些挑战，提高了我的领导能力。

接下来，让我谈谈我的未来目标。首先，我将继续努力加强自己的领导技巧，并且更好地发挥团队协作的优势。我还计划在关键绩效指标和生产效率方面为公司进一步提供支持。除此之外，我还将继续学习和关注行业新技术、新产品和新趋势，为公司提供更多的建议和发展方向。最后，我也将积极配合公司管理层，争取在试用期内成为正式的厂长，并在未来的公司发展中，为公司的发展作出更大的贡献。

总的来说，在这段试用期内，我得到了许多宝贵的经验，并且成功地完成了自己的工作任务。我认为，这些经验将会成为我以后工作中的宝贵财富，并且帮助我取得更多的成就。我相信，在未来的工作中，我将继续不断提升自己的能力和技能，为公司做出更多的贡献。

厂长的试用期总结报告

尊敬的领导：

您好！首先，感谢您给予我担任厂长的试用期机会，并给予我在这段时间里的悉心培养和指导。试用期期间，我对工作进行了认真总结和思考，现将我的试用期总结报告如实呈现如下。

一、工作实践概述

在试用期内，我担任了厂长一职。虽然工作初期面临着诸多困难和不熟悉的环境，但是在领导和同事们的帮助下，我渐渐适应并开始熟悉

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厂长的试用期总结报告

尊敬的公司领导：

您好！我是xx公司新任厂长xxx。经过三个月的试用期工作，我向您汇报我的试用期总结。

一、工作目标和职责

作为厂长，我牢记公司的使命和愿景，制定了以下工作目标和职责：

1. 完成公司的产能规划并推动生产计划的顺利进行；

2. 优化生产流程，提高生产效率和质量；

3. 管理员工，营造和谐的工作氛围；

4. 确保生产安全，减少事故发生率；

5. 与其他部门密切合作，保证生产供应链的畅通。

二、工作成绩

在试用期内，我努力完成了预期目标，并取得了一定的成绩，主要表现在以下几个方面：

1. 生产计划管理：我与生产计划部门紧密合作，确保生产计划的准时交付。通过我对生产线的调整和优化，生产效率提高了15%以上，生产成本降低了10%，产品的交付周期也得到了明显缩短。

2. 员工管理：我注重员工的培训和激励，组织开展了一系列的技能培训班和职业发展规划，提高了员工的工作技能和积极性。公司员工的工作满意度明显提升，员工流失率也有所降低。

3. 生产安全管理：我深入了解生产过程的风险和隐患，并与安全部门合作开展了安全培训和演练。在我的领导下，公司的事故发生率与前一季度相比减少了30%以上，生产环境的安全性得到了明显提升。

4. 跨部门合作：我积极与其他部门的负责人进行沟通和协调，保证了生产供应链的畅通，及时解决了生产中的问题。与采购部门合作，降低了原材料和设备的采购成本，提高了采购效率。

三、存在的问题和反思

在试用期中，我也发现了一些存在的问题，主要包括以下几方面：

1. 缺乏管理经验：作为一名新任厂长，我在管理方面还有很大的提升空间。有时候对员工的管理不够严格，导致个别员工工作态度和效率下降。我将加强对团队的领导力培养，提升自己的管理水平。

2. 绩效考核体系不完善：公司缺乏健全的绩效考核体系，导致员工激励措施不明确。我将与人力资源部门沟通，完善绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

3. 与上级沟通不畅：由于工作压力大